‏چارلز هاسکینسون نقشه راه بودجه‌ریزی ۲۰۲۶ کاردانو را تشریح کرد: تازه‌ها

‏در یک ویدئوی یک ساعته که اخیراً منتشر شد، چارلز هاسکینسون اطلاعات قابل توجهی در مورد چگونگی عملکرد بودجه اکوسیستم کاردانو در سال ۲۰۲۶ ارائه کرد. او همچنین به چند نقطه فشار اشاره کرد و اینکه تیم چگونه قصد دارد به آنها رسیدگی کند.

هاسکینسون با اشاره به نقص‌های اساسی در مدل‌های موجود گفت: «هیچ چیزی در اینجا وجود ندارد که کاردانو نتواند با پولی که در اختیار داریم، آن را برطرف کند.»

سه لایه اصلی بودجه

در ابتدا، هاسکینسون گفت که مدل بودجه اکوسیستم به طور کلی به سه لایه تقسیم می‌شود: زیرساخت، ابزار و تجربه. او توضیح داد که از نظر تاریخی، بودجه کاردانو در ماژول زیرساخت بیش از حد و در ماژول‌های ابزار و تجربه کمتر از حد بوده است.

زیرساخت شامل گره‌هایی مانند Ouroboros Leios، Plutus و Aiken است، در حالی که ابزار همان چیزی است که کاربران می‌توانند با آن زیرساخت انجام دهند. این شامل ساخت برنامه‌های غیرمتمرکز در اکوسیستم گسترده‌تر DeFi است. از سوی دیگر، تجربه نحوه تعامل کاربران با کل سیستم است – از طریق کیف پول‌ها، انتزاع حساب و رمپ‌های ورود/خروج.

هاسکینسون خاطرنشان کرد که هزینه راه‌اندازی و ساخت یک تیم گره حدود ۱ تا ۵ میلیون دلار در سال است که به ۱۰ تا ۴۰ مهندس تمام وقت نیاز دارد. او گفت که زیرساخت پیشنهادی برای تأمین بودجه شامل سه پروژه گره بالغ – Haskell، Rust و Go، متحد شده توسط Project Bluepring به علاوه Hydra، و زبان‌هایی مانند Aiken و Plutus است.

تمرکز بر ابزار

هاسکینسون با اذعان به اینکه وضعیت فعلی اکوسیستم کاردانو نامطلوب است (MAU، TVL و حجم تراکنش کم)، پیشنهاد می‌کند که لایه ابزار تأمین شود. اما این امر با شرایط خاصی همراه است، از جمله نظارت، کاهش OPEX، کاهش حقوق و همسویی با اهداف استراتژیک.

ایده این است که یک شاخص وزنی از توکن‌های پروژه ایجاد شود و خزانه داری ۱۰ تا ۳۰ درصد از کل عرضه هر پروژه در این شاخص را خریداری کند.

اهداف استراتژیک برای dApps موجود در دوره‌های سرمایه‌گذاری باید شامل Bitcoin DeFi، به ویژه با استفاده از پروتکل Pogan، و همچنین ارتقا به dApps هیبریدی با Midnight برای افزایش حریم خصوصی باشد.

علاوه بر این، بخشی از درآمد پروتکل (به عنوان مثال ۱۰٪) باید برای خرید ADA و اهدای آن به خزانه داری استفاده شود. با این کار، انتظار می‌رود این سرمایه‌گذاری‌ها در عرض یک تا سه سال با واگذاری خزانه داری از شاخص در حال افزایش، هزینه‌های خود را پوشش دهند.

حمایت از تجربه

هاسکینسون با اشاره به تأمین بودجه لایه تجربه، گفت که برای بازسازی لایه سفیر و KOL، بهبود ورود کاربران و پشتیبانی از ارائه‌دهندگان کیف پول به بودجه نیاز دارد.

او گفت که اکوسیستم برای بهبود تجربه توسعه‌دهنده به ۲۰ تا ۳۰ هکاتون با ارزش بالا در هر سال نیاز دارد.

هاسکینسون خاطرنشان کرد که برای اینکه اکوسیستم بتواند سرمایه خارجی را جذب کند، باید مایل به سرمایه‌گذاری در خود باشد. علاوه بر این، او توضیح داد که پیشنهادات خزانه‌داری پراکنده و رقابتی یک «مسابقه به سمت پایین» ایجاد می‌کند، در حالی که بر این واقعیت که استراتژی باید متحد باشد، تأکید کرد.